新冠疫情已影响全球超八成劳动人口，新冠肺炎疫情对我国劳动力市场的影响？

麦肯锡:为了更好地面向未来,你应该采取行动了

麦肯锡全球研究院（Mckinsey Global Institute）于2021年发布的《COVID-19后的职业未来》报告中指出：新冠疫情推动了自动化和人工智能的更快普及。 2020年7月对800名高级管理层人员的全球调查中发现，三分之二的人表示他们正或多或少地加大对自动化和人工智能的投资。

麦肯锡：为了更好地面向未来，你应该采取行动了技术飞速发展，企业必须进行战略调整以适应。数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习等商业变革正在从根本上改变工作市场的性质。

麦肯锡：为了更好地面向未来，你应该采取行动了二十世纪以来，技术上的日新月异要求企业从战略上作出巨大改变。数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……商业变革正从根本上改变着工作市场的质性。机器学习可能不会完全替代人工，但会在很大程度上影响未来人们工作的方式。

麦肯锡则走得更远，它直接建议塔塔卖掉其钢铁业务。拉坦拒绝了麦肯锡的建议，不过他把麦肯锡对公司的评价告诉了塔塔钢铁的管理层，以使他们意识到问题的严重性。“这一招的确起了些作用，”他回忆说。通过“震惊疗法”，拉坦·塔塔最终成功了。1993年，塔塔钢铁在未增加成本的情况下提高了产量，从而避免了亏损。

数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。

关于三胎,大家有什么看法,三胎要不要?

三胎政策的全面开放旨在缓解我国的人口老龄化问题，同时减轻国家养老金的财政压力。从国家发展的角度出发，积极响应这一政策是每个家庭应有的责任。在考虑是否生育三胎时，家庭应根据自身经济状况、育儿能力和生活质量等因素进行综合评估。是否生育三胎是一个私人的决定，应当基于个人情况作出。

因而，开放三胎政策是顺势而为。你不去生育一胎，生育机会就在那里，是你放弃了自己生命、思想、财产的传续；你不去生育二胎的，是你自己放弃了优质生命安全备份加固权；你不去生育三胎，又放弃了社会生命科学研究院灵魂资源流向分配制度选取激活权。你不去生育四胎，怎么重温人类交配结晶荣誉成果社会展示享用权。

还是要根据自己家的实际情况，如果自身经济实力足够的情况下，而且人手足够的情况下，还是可以生三胎的，但如果是养活二胎都已经很吃力的情况下，那么就真的不要生三胎了。所以生不生三胎还是要根据自身的情况来定的，毕竟夫妻两个如果连一胎二胎都养活不好，那三胎就真的不用想了。

三胎政策可能导致年轻人减少工作时间，从而影响劳动力市场。我国本就面临劳动力短缺问题，若更多年轻人因照顾孩子而离职，将加剧这一问题，对经济稳定构成威胁。专家的建议有时可能脱离实际。部分专家的建议可能在理论上行得通，但在实际操作中可能并未充分考虑各方面因素。

对于这个问题，本人认为不应该一刀切，因人而异吧。经济条件允许又有精力带孩子的夫妻，我看可以生2—3胎，否则就生1—2胎。关键是要优生优育，求质量，不求数量。有些夫妻生了三胎，可是他们并没有那个能力哺养孩子，既没能给孩子穿好，也没能给孩子吃好，更不用说孩子未来的教育了。

世卫称新冠肺炎疫情影响将持续数十年,此说法靠谱吗?

靠谱。新型冠状病毒肺炎是一种由冠状病毒引发的病症，此病毒传播广，影响范围巨大。今年年初，就开始了极其快速的传播。为什么说这一说法靠谱呢？第一，看病毒的传染性。此病毒通过飞沫传播和密切接触传播，存在人传人现象。在国内传播最迅速的时候刚好是春运阶段，那时候人员流动性大，所以传染性也极大。

世卫组织所称的新冠疫情影响将持续数10年，这样的说法是正确的，不是解决不掉，而是在能解决的时候没有解决，如果全球能够在疫情萌发初期就将其扼杀在摇篮里，那么所带来的影响可能就只有今年或者短暂的几年，可是如今传染面积已经这么大，全球那么多人受到了影响，影响持续数10年，还真的不是危言耸听。

这都让全世界的疫情无法彻底结束，因此疫情对我们的影响也无法准确预估到。第二点，新型冠状肺炎对人们生活的影响在短期内无法消失。疫情不仅仅让我们处于对自己的生命安全担忧之中，而且疫情让我们的生活发生了翻天覆地转变。很多行业由于疫情消失，而同时很多行业由于疫情而兴起。

为何世卫称新冠肺炎疫情影响将持续数十年？因为疫情对健康、社会生活和全球政治经济的影响都将持续很长时间。

谭德赛是世卫组织总干事，他在之前召开突发事件委员会时表示，新冠肺炎是百年一遇的健康危机，更重要的是它的影响不仅仅是最近两年，而是将持续几十年。

世卫称新冠肺炎疫情影响将持续数十年，这就意味着我们可能在数10年间都将受到这次疫情的影响，生理上以及心理上都会不同程度的受到冲击。对于生理上的疾病，大多都是新罐留下的问题或者其他问题。但是在此次疫情中，许多医护人员，不同程度的受到了心理上面的创伤，并且选取了自杀离世。

顺应药店行业变迁,大参林积极开展多元化经营

〖壹〗、借助科技和互联网，通过融合和效率工具的使用，大参林的药店服务的融合增加，尤其是门店与会员使用电话、微信互动更加紧密，增加会员粘性，通过数字化为会员提供专业的疾病管理和药学服务，立体化管理患者和社区数据资产。融合发展的思路，大参林线上线下完整结合，加速了经营业绩增长速度。

〖贰〗、大参林的经营策略主要集中在以下几个方面：多元化渠道拓展、强化供应链管理、注重品牌建设与市场推广，以及不断优化客户服务体验。首先，大参林积极进行多元化渠道拓展。除了传统的实体药店外，大参林还大力发展线上销售渠道，如官方电商平台、与第三方电商平台合作等，以满足不同消费者的购药需求。

〖叁〗、大参林第一家门店的成立，不仅是大参林企业发展历程中的重要里程碑，也是中国药品零售行业发展的一个缩影。它见证了药品零售行业从传统的单一销售模式向现代化、多元化服务模式的转变。同时，大参林第一家门店的成功经验，也为后续的药店连锁经营提供了宝贵的借鉴和启示。

〖肆〗、广东大参林连锁药店有限公司，于1993年初应运而生，被誉为广东省药监局的重点扶持和首批跨地区连锁的典范。历经约15年的稳健发展，至2007年6月，大参林已发展成为一家多元化的现代大型企业。

〖伍〗、中国药店经历了从初创期到多元化发展期的快速成长，从2006年的近32万家增长至2021年的57万家，年增速为89%。头部连锁药店的市场占有率逐年提升，从2017年的40.47%增至2021年的545%，平均每年提升约3pct。中国药店连锁化是行业发展趋势，借鉴美日经验，中国药店连锁率仍有很大提升空间。

〖陆〗、终端市场需求的增长刺激了连锁药店行业的快速发展，与连锁药店相关产业的发展也是密不可分的。